- R1．5の推薦する言葉
- 合言葉は『時短・レンタル・ひとりで』
丹下 優子- 次のような仕事が既に成り立っているそうです。
時 短・・・ジグソーパズルの代理制作。テレビゲームをある程度までレベルアップさせておいてくれ、自分は強くなってから始められる（時間はないが飾りたい！遊びたい！の良いとこ取りサービス）
レンタル・・・ペット・洋服・装飾品のレンタル。（所有から借りる・定額制へ）
ひとりで・・・ひとりでじっくりガッツリ集中して仕事をしたい人のための“有料ひとり時間確保セミナー”（みんなでからひとりで）
私たちも、場合によっては思考のテーマをこの３つに絞ってみると何かヒントがみつかもかもしれません。
- 会社は儲け続けれなければ、社会に迷惑をかけてしまう
工藤 正悟- 誰の言葉か分かりませんが、学生時代に聞いた言葉です。
言葉の意味はいくつかあります。
- 儲けられない＝世の中が受け入れていない商品を押し付けている＝迷惑
- 儲けられない＝存続できない＝今のお客様が商品を買えなくなる＝迷惑
- 儲けられない＝今は変えないが将来のお客様が商品を買えない＝迷惑
- 儲けられない＝給料が多く払えない＝迷惑
私たちの仕事も社長の儲け＝社会への貢献の一端を担っています。
また、この言葉に則るならば値引きはありえません。- 世の中に貢献しているのに、値引く理由がない
- 値引き＝儲けを減らす行為＝社会への迷惑につながる
- イノベーションは誰でも起こせる
竹内 純子- 「イノベーション」とは「労働力など、それまでと異なる仕方で新結合すること」という意味だそうです。そう考えると、「新しい生産方式」「新しい販売の仕方」さらに「新しい組織の実現」といったことも「イノベーション」にあたります。
人事的なイノベーションで「管理職が3ヶ月会社に来なくて良い」という面白い取り組みをしている企業があります。日々忙しい管理職の方にとっては、「今の職場でどんなことをしたいのか」を考える時間になり、他のメンバーにとっては新しい変化がおこったり、情報の共有化が進んだりと良いことがあるそうです。
この例は極端ですが、自分の職場でも小さなことからでも変化をおこすことはできるかもしれません。もっと身近な範囲でも、イノベーションを起こせる可能性はあるのだと感じました。
- 思い込みをなくす
江原 智恵子- 人はいったんこうだと思ったらその考え方にとらわれてしまうものです。これが思い込みと言われるものです。インドの象の話になりますが、インドでは象が子供の頃に足にロープをまかれて頑丈な杭につながれます。初めは逃げようともがくのですが頑丈な杭はびくともしません。そのうちに諦めて逃げることをしなくなります。逃げらないという強い思い込みによって象は大人になっても逃げることをしません。私たちもこの象と同じように過去の経験に基づいて将来を予測するので、過去にあったことは将来も同じように続くと考えてしまいます。でも世の中はめまぐるしく変わります。過去にとらわれ過ぎず、今これから判断していかなければならないことは、過去はこうだったが本当に将来もそうなるのかと疑問をもつ必要があると思います。自分だけの思い込みにとらわれてしまうと新しい発想も生まれませんし、できる可能性があるのにできないと自ら決めつけてしまうことにもつながります。思い込みにとらわれないことが自分の視野や可能性を広げるために大事になってくると思います。
- H31．4の推薦する言葉
- 良いものは高くて当たり当然
土肥 宏行- 湯浅醤油（有）の出している生一本黒豆という醤油は200ｍⅼ、1000円と大変高額です。社長が世界一の醤油をつくると決めてから、材料や製法にこだわり、時間と手をかけて作ったものです。我々日本人は良いものを安くという考えがあるため、金額でまず判断してしまいます。この醤油を世の中に広く知れ渡るきっかけになったのは、ヨーロッパのミシュランシェフでした。シェフはマカロンなどの外側に隠し味として醤油を使うようなのですが、その隠し味にこの醤油を使いたいと言ってきました。社長はこの醤油が高いことを心配していたのですが、シェフは「客は満足するためにうちの店に来ている。この醤油じゃないと満足しないのだから高くて良いのだ」と答えたそうです。ヨーロッパにはワインなど良いものをじっくり時間と手間をかける文化があり、そのことに対する尊敬があります。作り手は世界一のものをつくる。それを認める文化がある。両方があって本物が育つのだと思いました。
- 力を入れすぎるから時間の感覚を失う
柴崎 誠- 限られた時間内で成果を上げる仕事の方法として優先順位設定があります。これは「多くの仕事の中から、どこからするべきかを決めること」です。今回はインバスケットというものを紹介します。このインバスケットの考え方は、仕事の結果より、プロセスを重視しています。
実際の研修では60分間で20ほどの案件を処理することが望まれます。ただ、実際の研修で出されるインバスケットの問題は、時間内にすべての案件処理が終わるようにはつくっていません。インバスケットでの正しい仕事の進め方はすべてを頑張る必要はない。大事なのはほんの一部でそれだけ頑張ればよいそうです。何を解決すると、一番成果が上がるかを考えて優先順位をつける。そして、優先順位の高いものに力を入れる。なぜ頑張らなくていいのか、それは、時間には限りがあるからです。時間は限りがあって減るものです。決して増えるものではありません。やらなければならない仕事を一覧にして、どこに力を入れたら良いのかを考えることから始めます。考えるポイントを変えることが成果につながるはずです。
- 人を集める３つの基本
中澤 正裕- コピーライティングの目線から人を集める3つの基本を紹介いたします。
- １．期待を裏切る
期待と現実の差が大きいほど行動を起こします。 - ２．未来を想像させる
変えたい現状があるから行動を起こします。
相手に理想の姿や未来をイメージさせることが重要です。 - ３．緊急性を持たせる
なかなか手に入らないものだと行動する傾向があります。
又、限定性も効果があります。よくある「残り〇〇個」「〇〇人限定」
などです。
- １．期待を裏切る
- H31．3の推薦する言葉
- ITは万能ではない
竹内 純子- 「AIと教科書を読めない子供達」という本に書かれている言葉です。最近のニュースでは「AIが発達して人間の仕事がなくなる」という印象を受けますが、AIは人間の使っている言葉を読みこなす「読解力」がまだ不足しているそうです。つまり、AIが勝手に人間の言葉や状況を理解し、独立して仕事をするというのはまだ難しいそうです。
「読解力」の他にも、AIが苦手とすることは
・新しいことを思いつくこと
・命令されていないことをやること
・起きていないことを分析すること
だそうなので、AIに負けないように仕事をする上でもこういった点を磨いていきたいと思います。
- メンタルの強さは成功の秘訣
江原 智恵子- スポーツの世界でプロとして成功した人に松井秀喜さんや松岡修造さんがいます。
そんな彼らが過去に勝てなかった天才がいたそうです。
松井さんや松岡さんよりも抜群に才能があり、かつては天才と言われていた人でもプロになれなかったり、プロになっても成績を残せずすぐに引退してしまったり、最終的に成功できなかった人と、実際にプロになって成功を収めた人との違いは何なのか。
共通して言えることはメンタルの強さの違いではないかと思います。
かつての天才たちは、能力は高いものの精神的に弱かったり、思っていることが言えないというタイプの人でした。
逆に成功している人の共通点は、自分の気持ちをコントロールすることができる、明るく前向きである、自分で自分を信じ切ることができるなどでした。
能力が高いだけではダメでメンタルを強くすることが本来の能力をさらにパワーアップさせ、結果的に成功する秘訣になるのではないかと思います。
- 小さな努力
堺 友樹- 阪神に『鳥谷敬』という選手がいます。彼は高校時に甲子園出場を果たし、高校３年の秋にプロ志望届を出しましたが、どこからも指名されず、早稲田大学へ進学しました。
大学では１年生からレギュラーで活躍し、プロ入りを果たしました。
そんな彼は、プロ野球で連続出場記録1939試合という記録を打ち立てています。これは、歴代2位の記録です。しかし、実はいろいろ体の故障をしていました。
彼はそんな自分の体をよくわかっており、大学の頃には温冷入浴法を取り入れ、体に練習後の疲れを残さないことを必ず行っていました。
そういった小さな努力が、記録を打ち立てる原動力になっています。
- Small Gift, Big Smile
石原 あい- これはサンリオの企業理念です。続けて「ほんの小さな贈り物が 大きな友情を育てます」と書かれています。
サンリオのキャラクターの中で最も有名なハローキティは沢山の商品とコラボをしているのですが、時には驚くようなものもあります。メタルバンドの派手メイクをしたりムンクの叫びになったりと、ビックネームにも関わらず果敢に七変化していくキティに、仕事を選ばない大御所のような粋を感じる人も少なくないようです。こうした経緯の中、昨年の株主総会での社長の発言の中に「もし、いい商品やおいしいお菓子があるのに実はお店では売れていないと言うことがあれば、商品にサンリオのキャラをデザインしてみたらどうかと提案してみて下さい。そうすれば売れるようになりますから。うちはお助けビジネスですから」と話したそうです。
これはキティのキャラに限ったことではないですが、キティの仕事を選ばない理由というのが、こうした知名度を使って売れないモノを助ける、と言う助け合い精神に基づいているという事です。この助け合い精神や相手の役に立つ、といことは私たちの仕事にも通じる事だと思います。
- H31．2の推薦する言葉
- 度忘れは脳を活性化させるチャンス
中澤 正裕- 人間の記憶は、記銘、保持、想起の三段階で成り立っています。この一つでも欠けると不完全なものになります。度忘れは想起が欠けてしまって起きている現象になります。頑張って思い出そうとしている時、脳はフル回転しているので、人に聞いたり、ネットで調べてしまっては活性化のチャンスを逃しているそうです。何を考えていたのか思い出そうと、動き出した場所に戻ると思いだしたりすると思います。記憶というのは、場所や、気温、周囲の状況を記録し、脳内にインプットされているからです。どうしても思い出せないとモヤモヤした際には、脳トレだと思って、記憶したときの周囲の状況を思い返してみてください。
- 心で覚える
工藤 正悟- お笑い芸人の島田紳助さんの言葉です。学生時代に勉強した内容は覚えていないのに、学生時代に体験した嬉しかったことや悲しかったことなど、感情が伴う記憶は具体的によく覚えている。感情で記憶すると物事をよく覚えられ、聞く方も具体性が増すので聞きやすいらしいです。
トークがうまい芸人は感受性が豊かで感情の起伏が激しく、体験の多くに感情が伴うため上手く話せるらしいです。 仕事に置き換えると次の2つがポイントになるのではないでしょうか。
①クレームはすごくよく覚えられるので要注意。
②覚えてほしい内容には感情に関する言葉を添える。
・これが解決すると、安心しませんか？
・今すごく困っているこれをどうにかしませんか？
・仕事の目的を社員に伝える→自分の仕事はすごい！→仕事の目的が社員に根付く。
- 生まれたての名案はない。
丹下 優子- アイデアを出す時は、まずは名案か愚案かを問わず沢山の案を出すことが大切です。ある業績向上会議で、なんならダメ案や、すぐ却下されそうな案を優先的に出してみようと提案したところ、ユーモアある多くの案が出されたそうです。その中に、広告塔に有名人を使う！というものがあり、最初は突飛な案という意見もありましたが、当時今ほど有名ではなかった芸能人に比較的安い広告料で依頼することができ、会社の知名度を大きく伸ばす結果となったそうです。
意見を出すことは勇気のいることでもありますが、愚案の少し横に名案はある・・・という言葉もあるそうですので、恥ずかしがらず、どんどん発言してみることもよいことかもしれません。
- H31．1の推薦する言葉
- 言葉の贈り物
石原 あい- 「つんどく」という言葉をご存知でしょうか。
積み木の積むという字に、読むと書いて積読と言います。これは、入手した本を読むことなく積んだままにしている状態を意味する用語で、明治時代に生まれた言葉だそうです。そしてこの積読という言葉は、世界に誇るべき日本語だと言います。
ではなぜこの積読が注目されているのか。
人は、いつか読みたいと願いながら読む事ができない本からも影響を受けると言います。それは、会って話したいと願う人にも似ていて、読めない本との間にも無言の対話を続けていて、その存在を遠くに感じながらも、ふさわしい時期の到来を待っている、との事です。また積読は、知的欲求の鏡でもあります。その本達が日常で目に入る所にあって、自分はこういうことを知りたがっていると深層心理に刻み付けることができれば、アンテナが更に広がるかもしれません。これは、電子書籍では経験できないことだと思います。言葉の贈り物は、読まない本からも贈られるという事を今回初めて知りました。
- 過大評価をする
土肥 宏行- 先日ボクシングのWBAバンダム級王者の井上尚弥選手は、世界戦で
１R７０秒KO勝利し観衆を熱狂させました。ところがセコンド陣は普段通
り冷静で、当然といった顔でした。練習を見ればこの結果は想像できたか
らだそうです。井上選手の攻略理論は面白く、相手の映像を見ながら最も
強い姿を想像するところから始めます。あえて相手を過大評価して「自分
のパンチは当たらない」「動画で見るよりも相当速い」と想定する。最強
バージョンの相手を考え対策と戦略を練っているのです。そうすると実際
の試合では当たらないはずのパンチが「あれ？結構、当たる」と思え楽に
なるのだそうです。高校時代に自分の慢心から格下相手に敗戦をした経験
から、どんな相手でも常に過大評価をして万全の状態で臨むようになった
のだそうです。ちなみにこれまでの世界戦で、相手が想定外の強さだった
ことは１度もないそうです。
- 会話を受け止め、応答する
柴崎 誠- 読書は何のためにしなければならないものなのか、読書をするとコミュ
ニケーション力が格段にアップするということです。普通の会話をしてい
ても、読書力のある人とない人では会話の質が変わってくる。どこに違い
が出るか、それは、相手の話の要点をつかみ、その要点を引き受けて自分
の角度で切り返すことです。相槌だけでも会話は滑らかになりますが、相
槌よりも高度にしたのが「自分の言葉で言い換える」ということです。言
葉を換えて同じ内容に言い換えることができれば、相手の言っている内容
をしっかりと理解しつかまえていることが相手側にも伝わります。また、
会話をしていて相手が喜ぶのは、自分の言った話が無駄に終わらず相手に
届いて生かされていると感じる場合です。それが具体的にはっきりするの
は、相手の話の中に自分の言ったキーワードが入り込んでいるかどうかで
あり、自分の発言の中でも、重要だと自分が感じていた言葉を相手が使っ
てくれれば、それだけでも会話に勢いが出てくるのだそうです。